No es que quiera fomentar el alcoholismo entre los emprendedores. Pero, a veces, este tipo de reuniones pueden ser muy productivas y dar lugar a muchas ideas innovadoras. Tal vez el alcohol influye en quitarnos la vergüenza y el miedo a decir tonterías. Y de una de esas tonterías, puede ir cogiendo forma una buena idea. Pero ya no sólo es el alcohol, sino sobre todo es el hecho de cambiar de ambiente, dejar la atmósfera profesional de la oficina y reunirse en un ambiente relajado e informal donde todo tipo de comentario está permitido.

Recuerdo un caso en el que nos tiramos más de 10 reuniones formales para tratar de dar forma a un modelo de negocio por el que estábamos apostando: formas de vender un producto, precio, estrategia, etc. Pero bastó una sola de estas reuniones informales, cerveza en mano, para darnos cuenta de que estábamos apostando por una estrategia sin futuro y crear una estrategia totalmente nueva.

Lo mejor es detectar a este tipo de gente antes de contratarla, pero claro, no siempre es fácil. Un castigo a tiempo, o un despido, puede ayudar mucho a que todo nuestro equipo baje su rendimiento por culpa de una sola persona. Conviene contratar gente seria y amante de trabajar antes que estrellas del mundillo que van de divos. Tal vez se pierda calidad al principio, pero poco a poco vas formando un equipo humano de alta calidad, que se ayudan y se motivan entre sí, con lo que, a la larga, el rendimiento del equipo es mucho mejor. Cuando entre alguna persona nueva en el equipo, empezará a respirar y se contagiará de ese ambiente de trabajo. Y encima, si tienes un equipo así, irás más a gusto a la oficina.

Una gran idea, una gran inversión y una gran rentabilidad. Desgraciadamente, luego montó otro negocio y entró en bancarrota, mientras que Victoria’s Secret siguió creciendo y pasó a valer 500 millones de dólares. Tal vez ese fue el motivo que hizo que Roy se suicidara en 1993, saltando del Golden Gate Bridge.

Para llevar a cabo estas actuaciones ENISA utiliza, tanto sus recursos propios, como los fondos de dos líneas específicas para la concesión de préstamos participativos que le son transferidas anualmente desde los presupuestos de la Dirección General de Política de la Pequeña y Mediana Empresa del Ministerio de Industria, Turismo y Comercio. Así en conjunto, ENISA posee actualmente una capacidad de movilización de recursos superior a los 300 millones de euros.

El préstamo participativo de ENISA ofrece unas condiciones muy buenas. Los intereses fijos son bajos y si hay beneficios aumentan el interés un poco, pues participan de éstos hasta un máximo del 6%. Ofrecen una carencia de 3 años. Os recomiendo estudiarlo bien y considerar ENISA como una alternativa de financiación. Eso sí, debéis apostar igual que hacen ellos y realizar una ampliación de capital por un importe similar.

En Mobimento hemos conseguido financiación por parte de ENISA y la verdad es que ha sido un proceso bastante ágil. Los analistas que trabajan en ENISA nos han demostrado mucha profesionalidad y ganas de ayudar. Empezamos el proceso allá por Julio, y a finales de septiembre ya teníamos la respuesta positiva (y con agosto de por medio!).

Un emprendedor de verdad lleva en la sangre la motivación. Es difícil de definir esa motivación. Es la emoción de montar una empresa, de vivir con los riesgos e incertidumbres siempre acechando. Es irse a la cama y no pensar en otra cosa más que en los siguientes pasos que dará la empresa. Es sentir que tu empresa es como un hijo al que le das la vida y le ayudas a crecer. Si no se tiene nada de esto, se puede ser un empresario, pero difícilmente se puede ser un emprendedor.

Por tanto, si queremos montar una empresa y queremos tener cierto éxito, es necesario que nos planteemos nuestros motivos, sí. Pero más importante es que sepamos descubrir si tenemos la motivación necesaria. La motivación son las pilas que te harán seguir luchando día a día. Cuando llegue el día que esa motivación se acabe, entonces tal vez llegue el momento de abandonar un proyecto, pues no tendremos energía para seguir con él. Éste también es un tema interesante, que merecerá varios artículos más adelante: “¿cuándo abandonar un proyecto empresarial?”

A veces esto se puede utilizar como un recurso de marketing, siempre que se utilice con cuidado, que las armas las carga el diablo. Un poquito de polémica a veces favorece la viralidad y te puede conseguir mucha publicidad gratuita. La clave es que en aquello en lo que creas la polémica no haya ningún contenido que realmente pueda afectar negativamente a tu producto. Si los que están en contra son aquellos que nunca van a ser tus clientes, pero les calienta lo suficiente como para que hagan el ruido suficiente como para que tus potenciales clientes sientan curiosidad, entonces puede ser muy positivo. Porque cuando tus potenciales clientes quieran satisfacer esa curiosidad y se quieran informar de aquello que ha generado polémica, si ésta está alineada con sus intereses, entonces ganarás adeptos.

Por ejemplo, al escribir un blog, siempre expresas tu opinión personal. Está claro que no todo el mundo va a pensar igual. Tú lo escribes para aquellos que tienen los mismos intereses que tú. Pero si cae en manos de alguien que piensa todo lo contrario, o simplemente de alguien que su objetivo en la vida es criticar por criticar, sin conocer a quien critica (tal vez por una falta de afecto en su infancia), este ser se calentará y empezará a hacer ruido en público, atrayendo a muchos curiosos.

Yo he vivido un ejemplo de esto. Ha bastado poner algún comentario que abre la polémica, y en seguida alguien que sólo ha leído el título del artículo (pero no su contenido), ha empezado a hacer ruido en su twitter, y he multiplicado por 30 hoy las visitas a este blog. Pero no me preocupan las críticas, pues son de gente que no ha tenido el valor en su vida de montar una empresa, de endeudarse personalmente para crear puestos de trabajo. Y cualquier tipo de crítica que este tipo de personas realice, no afectará en ningún momento a la opinión de los seguidores de este blog que se interesan por el mundo del emprendimiento, que son los únicos “potenciales clientes” de este blog.

Gracias a todos aquellos que me habéis ayudado hoy a promocionar este blog!

En fin… que este año quería compartir en la red sus pronósticos, para animar a que la gente participe. Le entretiene mucho esto de las quinielas y se lanzó a lo de crear la web www.quiniexpertos.com para así llevar un paso más adelante su gran afición.

Pero claro … ya que la hacía, le quise motivar a que fuera un poco más allá e intentara generar ingresos desde la web. También quise que así fuera para poder experimentar en el mundo web y sus posibilidades de negocio. Hemos creado espacios publicitarios, con google AdSense y otros espacios para intentar captar afiliados en distintos sistemas de generación de ingresos a través de la publicidad consentida: sumaclick, Qustodian, etc.

A ver qué tal va la cosa! Suerte, Paula

• Si el emprendedor no tiene una pareja sentimental: esto le creará un poco es estrés y le hará perder el norte en ciertas ocasiones.
• Si el emprendedor ha perdido a su pareja: si el emprendedor es humano, esto le quitará mucha concentración.
• Si el emprendedor tiene problemas con su pareja: estos problemas le afectarán en su trabajo y no podrá estar al 100%.

En cambio, si el emprendedor tiene una pareja estable y una buena relación, su corazón estará tranquilo todo el tiempo y cuando esté trabajando podrá dedicar mayor concentración a sus labores emprendedoras. La pareja es un apoyo fundamental para el emprendedor. Tener al lado a alguien que te escuche cuando quieres desahogarte un poco es fundamental, de lo contrario, los problemas te comerán por dentro y cada vez te generarán mayor malestar.

Yo tengo la suerte de contar con una mujer maravillosa que es un gran apoyo en mi carrera emprendedora. Cuando llego a casa cansado, frustrado o cabreado por motivos de trabajo, ella me escucha y lo comentamos juntos. Eso me ayuda mucho a volver con ganas al día siguiente. Y cuando la crisis económica hace mella en la empresa, ella me da todo su apoyo, me quita presión de encima y hace esfuerzos para reducir gasto y apoyarme económicamente. Así que sólo puedo darle las gracias por estar siempre ahí.

Un socio debe cobrar un sueldo por ese valor que aporta como empleado. Y su sueldo deberá ser acorde a lo que dicta el mercado (pluses y bonos que le queramos dar por ser socio, aparte). Con el tiempo, es difícil que todos los socios aporten la misma dedicación, y en ese momento el sueldo empieza a ser un conflicto, que puede desmotivar mucho a aquel socio que piense que ofrece mayor dedicación, pues pensará: “¿Para qué romperme los cuernos a trabajar si éste que trabaja menos cobra lo mismo que yo?”

En el negocio de un familiar, que creó con varios socios, hicieron bien esta labor, y acordaron que cada uno cobraría en función de las horas trabajadas. Cierto es que a veces el valor aportado no se puede medir en horas, pero en este caso sí que podía medirse así. Creo que acertaron, pues ahora no tienen malos rollos con ese tema, y cada uno sabe que si trabaja más, será justamente recompensado.

Yo viví un ejemplo totalmente opuesto en la primera empresa que creé. Éramos 4 socios. Intenté transmitir la idea de que cada uno debe cobrar en función del valor que aporte a la empresa. Pero para ellos lo cómodo era cobrar todos por igual. Dos de los socios eran emprendedores “autoempleados”, y los otros dos éramos emprendedores “de raza”. Con el tiempo hubo muchos malos rollos, pues nuestra dedicación era el doble o más que la de los otros dos socios. Acabamos discutiendo e invitamos a los otros dos socios a que abandonaran el barco.

Pero él seguía empeñado con su sueño. Y buscó otra gente con las mismas ambiciones con la que montar un nuevo grupo: Sujeto-K

Empezaron poco a poco, y se fueron haciendo un hueco en su mundillo. Una de las claves de su éxito era la calidad. Todos los miembros son muy buenos en lo suyo. Pero por bueno que seas en la música, no es suficiente. Hace falta mucha dedicación, mucho dinero para subsistir mientras no llega el éxito … y también un poco de “suerte” (en cuanto a que alguien se fije en ti). Ellos innovaron bastante: cambiaron la vestimenta negra de los grupos Heavy por una colorida (el parchís del Heavy-Metal). Eso les ha dado un enfoque distinto, divertido. Seguramente otro de los factores de su éxito.

Pero lo más sorprendente de todo, es lo que han hecho últimamente. Imagino que necesitaban financiación para poder producir el siguiente disco con mejores recursos. La solución que han tomado ha sido presentarse a un concurso televisivo: “Dame una pista“. Parece que les está yendo genial. Hay muchos vídeos en Youtube. No sólo porque ya han ganado más de 25.000€, sino porque además se están haciendo muy conocidos en los medios. Menudo chollo … la cadena Cuatro les paga por hacerles una pedazo campaña de publicidad. Suerte, y a ver si conseguís más éxitos!